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奥运品牌作为一个全球性、跨文化的百年品牌，已经成为任何一个世界级企业追随的品牌标杆——可口可乐、IBM、GE、麦当劳、强生、欧米伽、VISA、阿迪达斯、BT、BP、松下、联想、三星等等。研究发现，奥运品牌战略的核心是“平台化”——奥林匹克运动并不是国际奥委会自己“生产”出来的，而是通过构建一个平台“整合”全球资源创造出来的。国际奥委会既不投巨资修建运动场馆，也不花常年的精力训练运动员，但是却创造出了吸引全球数十亿人眼球的内容（奥林匹克运动会），并把内容以“授权”方式出售给电视机构获得推动奥林匹克运动可持续发展的资金。在奥运会这个平台上，形成了夏季和冬季奥运会两大产品线和数以百计的品牌组合。就夏季奥运会而言，比赛项目就有28个大项、302个小项。如何在一个平台上让每个项目表现精彩，而且能吸引观众的注意力、参与感，这就是奥运品牌管理的智慧。可以说，奥运品牌的“平台化战略”对中国企业品牌全球化、多元化具有重要的指导意义。

 

集团品牌“平台化战略”课题计划以奥运品牌“平台化战略”做为标杆，将企业领导者对品牌战略的思考转化为一个富有驱动力的品牌蓝图和一个与时俱进的品牌发展计划。

 

1、通过对企业愿景研究、品牌生态环境分析，帮助企业判断在未来10年甚至更长的时间里，所有拥有的品牌将面临什么重大机遇？如何应对全球化、网络化和技术创新、社会变迁的挑战？

2、评估企业品牌资产的成因，挖掘其蕴含的文化价值，设计极具体验感、仪式感和传承力的企业文化品牌项目，形成和全球品牌对话的软实力。

3、帮助企业建立适应商业生态变化的“品牌化组织”， 形成一个具有品牌驱动力的创新平台，并对集团的品牌组合战略形成有力的支持。

4、帮助企业建立一个常态的品牌评估体系和具有品牌管理能力的专业化运营团队，保持品牌价值的稳定性，在集团品牌并购、授权经营、抵押融资和危机管理中发挥关键作用。

 

本课题成果由《品牌平台化战略研究报告》、《企业重点文化品牌项目规划》、《企业品牌评估体系解决方案》等内容构成。 

本课题组由《奥运品牌模式》作者、首都经贸大学中国品牌研究中心副主任、CEO品牌资产管理研究院首席架构师杨曦沦牵头，由来自北大、清华、中国科学院、中国社会科学院等顶尖学术机构专家组成，涵盖品牌战略、文化管理、创意产业、产业经济、新媒体、社会学、未来学等多个领域。